Adviseren
Adviseren is het meenemen van heel veel ervaring en creativiteit en op
basis daarvan verbanden leggen tussen inhoud, processen en mensen.
Om daarmee de organisatie een stap verder te helpen groeien.
Veel verbanden zijn ongenoemd of niet onderkend. Door daarop nieuwe inzichten
te creëren, ontstaat de mogelijkheid te veranderen en te verbeteren.
De uitdaging in adviseren is de balans te vinden tussen ontdekken en doen.
Managen
Managen is de kunst van het dirigeren. Een concrete opdracht tot een goed
einde brengen. Maar nooit zonder de mensen te helpen te verbeteren.
Hun zelfstandigheid,hun verantwoordelijkheid of hun proactiviteit.
Niet alleen direct korte termijn resultaten bereiken, maar ook zaadjes planten
en koesteren en verzorgen wat tot bloei komt.
Adviseren en managen
Maar wat heb je aan een goed advies dat niet gemanaged kan worden of wat heb je aan een manager die geen advies kan geven over waar hij of zij naar toe wil? De twee zijn voor mij niet los van elkaar te koppelen. In een adviesrol jeuken de vingers om iets te gaan doen. In een managementrol ben ik continue op zoek naar de verborgen verbanden en de mogelijkheden tot verbetering.
Van een goede collega heb ik daarbij het idee van de sandwich aangereikt gekregen. Om iets te bereiken van bovenaf de druk opvoeren en van onderaf steun verzorgen.
Kortom: het helpen ontwikkelen van inzichten en prioriteiten in groei en verbetering en het verzorgen of zijn van de handvatten om deze te effectueren en te beheersen.
Dit is een afbeelding van een
pictische knoop. Deze staat
voor eeuwige verandering.
Alles is met elkaar verbonden
en voortdurend in beweging.
Dat geeft aardig aan hoe ik tegen
de wereld en het leven aankijk.
